Conhecimento que transforma o ambiente de trabalho.
Workshops práticos conduzidos por psicólogos e especialistas da Okàn — para equipes que precisam de mais do que palestras, e líderes que querem desenvolver pessoas de verdade.
PSICOLOGIA · ANDRAGOGIA · DESENVOLVIMENTO HUMANO
"Palestras e símbolos são bons para transmitir conhecimento, mas para mudar atitudes e comportamentos, são notoriamente ineficazes. O abismo entre o saber e o fazer não pode ser transposto por mera informação intelectual."
Frontiers in Group Dynamics, 1947Três workshops, uma abordagem: inteligência humana aplicada
Cada programa pode ser contratado de forma isolada ou como parte de um plano de desenvolvimento contínuo — presencial, on-line ou híbrido.
Rodas de Conversa
Em ambientes de alta pressão, o silêncio é um risco. O medo de se expressar, de cometer erros ou de divergir destrói a criatividade e esconde problemas de clima e saúde mental.
As Rodas de Conversa da Okàn são encontros estruturados conduzidos por psicólogos que utilizam a escuta a serviço da construção coletiva. Não são reuniões nem sessões de desabafo — são espaços de diálogo horizontal, focados em temas sensíveis e estratégicos para o desenvolvimento da equipe.
Benefícios
Resposta à NR-1As Rodas funcionam como canal direto de identificação precoce de estresse e insatisfação, cumprindo o princípio de prevenção exigido pelo PGR.
Segurança PsicológicaReduzem o medo da exposição e encorajam colaboradores a contribuir com ideias, admitir erros e compreender melhor os colegas.
Confiança e VínculoFortalecem o laço entre pares e líderes, criando um clima onde todos se sentem vistos e respeitados.
O PGR exige que a empresa adote medidas de prevenção dos riscos psicossociais. As Rodas de Conversa são uma ação concreta, documentável e auditável de manejo e mitigação desses riscos.
Investir em Rodas de Conversa não é apenas cuidar de pessoas — é gerir riscos de forma inteligente e estratégica.
Combine com o Mapeamento
Use as Rodas como parte do plano de ação do Mapeamento de Riscos Psicossociais para uma resposta completa à NR-1.
Liderança Facilitadora
A alta rotatividade e o baixo engajamento são sintomas de uma liderança que ainda opera no modelo de comando e controle — incapaz de criar o vínculo e a segurança que os talentos buscam.
O programa Liderança Facilitadora oferece as ferramentas para líderes que desejam construir equipes autogerenciáveis, inovadoras e de alto desempenho. É preciso formar líderes que saibam ouvir antes de mandar e desenvolver antes de cobrar.
Pilares do conteúdo
O Propósito do Líder de PessoasConectar o propósito individual à estratégia organizacional. Liderar com significado, inspirando engajamento que vem de dentro para fora.
Posturas Facilitadoras de Carl RogersCongruência, Aceitação e Empatia como base da confiança. Ampliar a escuta e a presença do líder.
Segurança PsicológicaO erro como aprendizado, o questionamento como motor. Líderes que criam ambientes onde equipes se sentem seguras para arriscar e inovar.
Comunicação Assertiva e Conflito ProdutivoTécnicas para dar feedbacks difíceis e mediar conflitos de forma construtiva.
Líderes facilitadores mitigam riscos antes que eles se manifestem. Ao dominar estas habilidades, sua liderança se torna um agente de prevenção ativa de estresse e assédio — contribuindo diretamente para a gestão dos Riscos Psicossociais exigida pela NR-1.
Redução de turnover
Times autogerenciáveis
Feedbacks construtivos
Prevenção de assédio
Inteligência Emocional
Em ambientes de alta complexidade, o que sabota a performance não é a falta de know-how técnico — é a incapacidade de gerir o próprio universo emocional. Este treinamento transforma as emoções em combustível para o crescimento.
Metodologia de Goleman — 4 pilares
AutoconhecimentoEntender gatilhos e padrões emocionais.
AutorregulaçãoGerenciar impulsos e manter o foco sob pressão.
EmpatiaCapturar a dinâmica de grupo e a necessidade do outro.
Habilidades SociaisFortalecer a comunicação e a influência positiva nas relações.
Diferente de treinamentos superficiais, integramos as evidências da Neuropsicanálise e da neurociência para ir à raiz do comportamento — entendendo como o medo e a raiva são processados nos circuitos cerebrais e como intervir ativamente no sistema nervoso.
A força do inconsciente: como motivações que não estão na superfície podem ser traduzidas em maior autocompreensão e comunicação mais eficaz.
Resultados estratégicos
Tomada de decisão melhorada em momentos de estresse
Redução do esgotamento emocional e prevenção ao burnout
Coesão de grupo com base em vínculos autênticos
Workshops para cada momento da organização
Não existe um formato genérico. Cada aplicação é desenhada com a empresa de acordo com o contexto da equipe e os objetivos do desenvolvimento.
Líderes e gestores
Que precisam desenvolver escuta, comunicação e capacidade de criar segurança psicológica nos seus times.
Equipes em alta pressão
Que enfrentam picos de carga, reestruturações, mudanças ou riscos psicossociais identificados pelo Mapeamento.
Empresas com obrigação NR-1
Que precisam de ações documentáveis de prevenção dos riscos psicossociais para o PGR e para auditorias do MPT.
Como a aplicação é desenhada
Cada workshop é construído com a empresa antes de acontecer. Não existe conteúdo enlatado replicado para qualquer contexto.
Entendimento do contexto
Levantamos o que motiva a contratação: resultado de um Mapeamento de Riscos, uma demanda de RH, um momento de mudança ou uma política de QVT contínua. O ponto de partida define o formato.
Escolha do programa e do formato
Definimos qual workshop (ou combinação) atende melhor o momento — e o formato mais adequado: presencial, on-line, meia jornada, módulos ou imersão.
Facilitação por especialistas
Psicólogos e especialistas da Okàn conduzem as sessões com metodologia andragógica — respeitando o repertório dos participantes e garantindo engajamento real, não performático.
Registro e próximos passos
Cada intervenção é documentada e pode gerar insumos para o Mapeamento de Riscos Psicossociais ou para o plano de desenvolvimento contínuo da equipe.
Perguntas sobre os workshops
Os workshops substituem um programa de terapia ou saúde mental?
Não. Os workshops são intervenções educacionais e de desenvolvimento — focadas em habilidades, clima e prevenção. A Okàn também pode oferecer atendimento clínico individual.
Qual a duração de cada workshop?
Os formatos variam: de sessões únicas de 2 a 4 horas até programas modulares com encontros semanais ou quinzenais. A duração é definida no diagnóstico inicial, de acordo com os objetivos e o contexto da empresa.
Os workshops podem ser feitos on-line?
Sim. Todos os programas têm versão on-line totalmente adaptada. As Rodas de Conversa e o workshop de Inteligência Emocional funcionam muito bem nesse formato. A Liderança Facilitadora pode combinar encontros remotos e presenciais.
Como os workshops se relacionam com a NR-1?
A nova NR-1 exige que as empresas adotem medidas de prevenção dos riscos psicossociais. Os workshops — especialmente as Rodas de Conversa — são ações concretas e documentáveis de prevenção e mitigação desses riscos, cumprindo o princípio de prevenção estabelecido pela norma.
Posso contratar apenas um dos três workshops?
Sim. Cada programa é independente e pode ser contratado de forma avulsa. Para empresas que já realizaram o Mapeamento de Riscos Psicossociais, a Okàn pode recomendar quais workshops fazem mais sentido como parte do plano de ação.
Os workshops geram documentação para o PGR?
Sim. A Okàn fornece registro das intervenções realizadas, que podem ser anexados ao Programa de Gerenciamento de Riscos da empresa como evidência de ação preventiva em saúde psicossocial.
Já fez o Mapeamento de Riscos Psicossociais?
O Mapeamento identifica exatamente onde sua empresa está exposta. Com esse diagnóstico em mãos, os workshops ganham precisão cirúrgica — atuando onde o risco foi identificado, com a intervenção certa.
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